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Avec les ateliers Econopole plongez au coeur de vos projets et maitrisez les contours

Au cœur de votre projet : maitrisez les contours

90% des projets qui réussissent, quelque soit le secteur d'activité, ont au moins ces 5 points en commun

1- Des objectifs bien définis,

2- Une planification réussie,

3- Une gestion optimale des ressources,

4- Un timing respecté, et

5- Un suivi-évaluation assuré du projet.

La réussite d’un projet invite à la définition en amont d’objectifs SMART notamment des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis dans la phase de préparation du projet.

Il s’agit d’un préalable très important qui vise l’identification exacte des résultats attendus du projet.

Après l’identification des résultats attendus, la phase de la planification invite également le promoteur à la description du comment parvenir à ces résultats attendus. Cette étape cruciale est celle de la définition de la stratégie et du plan d’actions à mettre en œuvre en vue de l’atteinte des résultats fixés. L’élaboration d’une étude de faisabilité, d’un business plan et des autres types d’études similaires concours à cette phase.

Sans une planification rigoureuse, le projet risque de dériver, de dépasser les délais et d’accroître sensiblement les coûts associés.

Établissez un plan de projet détaillé, incluant les tâches à réaliser, les délais, les ressources nécessaires et le budget. Utilisez des outils de gestion de projet pour faciliter la planification et le suivi.

L’étape de la planification doit intégrer des mécanismes de gestion des risques.

Ignorer les risques potentiels peut entraîner des retards, des dépassements de budgets et même l’échec du projet.

Identifiez les risques potentiels en amont, évaluez leur probabilité et leur impact. Mettez ensuite en place des plans d’actions pour les atténuer ou les éviter.

En phase de mise en œuvre effective du projet, le promoteur devra faire montre de sa capacité à une gestion optimale, efficace et efficiente des ressources disponibles notamment les ressources humaines, matérielles et financières du projet.

Les délais de réalisation du projet sont très importants. Ignorer les délais, constitue un risque majeur pouvant entraîner un échec du projet. L’évaluation du projet est faite dans un contexte précis qui constitue un des facteurs de réussite à prendre en compte dès le départ. Le plan d’actions est fondé sur le timing. Des négligences sur le timing aurait un impact fort négatif.

Enfin, il est fondamental d’assurer un suivi-évaluation du projet de façon régulière afin de créer les conditions d’une adéquation entre les prévisions et les réalisations, entre les résultats obtenus et les résultats attendus.

IMPORTANCE D'UNE ETUDE DE FAISABILITE ET D'UN BUSINESS PLAN

L'étude de faisabilité

L’étude de faisabilité a pour objet de statuer sur la viabilité d’un projet. Elle analyse les risques inhérents au projet, la rentabilité, le retour sur investissements et différents paramètres afin de déterminer si le projet est réalisable et viable.

L’étude de faisabilité d’un projet doit être réalisée avant le démarrage du projet.

L’étude a pour objectif de s’assurer que toutes les conditions de rentabilité et de viabilité sont réunies en vue d’une décision de mise en œuvre effective du projet.

Les aspects technique, organisationnel, environnemental, juridique, marketing, commercial, fiscal et financier font l’objet d’une analyse détaillée. Différents scénarii permettent d’évaluer la flexibilité du projet face aux fluctuations conjoncturelles, aux variations structurelles et autres aux influences extérieures.

La décision des parties prenantes de s’engager ou non pour le projet est fondée sur les conclusions de l’étude de faisabilité.

Le Business plan ou Plan d'affaires

Le Business plan ou Plan d’affaires a pour objet l’élaboration du plan d’actions d’un projet ou d’une entreprise : Il contient les éléments techniques et organisationnel, la stratégie marketing et commercial, les montages financiers et budgétaires, en somme, la structuration qui permet à l’entreprise d’atteindre les objectifs fixés.

Le Business plan ou Plan d’affaires est élaboré après l’étude de faisabilité.

Notre société ARCOM SARL accompagne le développement stratégique et opérationnel d’entreprises, apporte une assistance technique aux promoteurs, aux chefs d’entreprises et à tous types d’organisations. ARCOM SARL a conduit plusieurs travaux d’études pour des sociétés et organisations nationales et internationales notamment dans les domaines Biomédicaux, Ressources Animales et Halieutiques, Communication, Exploitation Forestière, Agro-industrie, Systèmes de télécommunication, etc.

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ECONOPÔLE ou FORUM AFRICAIN DES POLES INDUSTRIELS ET ECONOMIQUES est un Forum Exposition, un rendez-vous annuel, une plateforme dédiée à la promotion des pôles industrielles, des zones franches, des ports maritimes, des ports secs, des aéroports et de toutes les plateformes disponibles pour le développement industriel et économique sur l’ensemble du continent africain et particulièrement en Côte d’Ivoire. Mais aussi et surtout un cadre d’information et de communication sur les avantages, les procédures d’implantations et les facilités offertes par ces plateformes.

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